Strategie – notwendige Klarheit für den Transformationspfad

Ansatz für einen maßgeschneiderten Strategieprozess: Individuelle und aktuelle Rahmenbedingungen des Unternehmens müssen berücksichtigt werden.

Bronk & Company bei Outokumpu

Outokumpu, der weltweite Markführer für nachhaltigen Edelstahl, arbeitet zusammen mit B&C an der Optimierung der Bestandssteuerung im Fertigmaterialbereich in der Business Line Advanced Materials.

B&C ist mit FCMD aktiv im Bereich Großteil­bearbeitung

B&C arbeitet mit FCMD, einem Spezialisten für die spanende Bearbeitung von Großteilen, gemeinsam an der Optimierung des Geschäftsmodells.

Performance-Benchmarking – Die eigenen Grenzen verschieben

Wettbewerb, Kostendruck und regulatorische Änderungen der Rahmenbedingungen für das Geschäftsmodell sind immer die Treiber, die Unternehmen permanent nach Möglichkeiten suchen lassen, die eigene Performance zu steigern und der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.

B&C auch aktiv in der Glasindustrie

B&C und die Vetropack-Gruppe, einer der führenden europäischen Hersteller von Verpackungsglas, erarbeiten gemeinsam ein Performance Improvement Programm...

Passgenaues Logistiksystem – ein wichtiger Baustein der Grünen Transformation

Während die Grüne Transformation insbesondere in der Stahlindustrie häufig unter dem Aspekt neuer Anlagentechnologien betrachtet wird, sind die notwendigen Veränderungen doch wesentlich umfassender als nur eine Produktionstechnologie durch eine andere zu ersetzen.