Das sagen unsere Kunden über uns
Dennis Stindt – Head of Transformation & Business Excellence SHS Stahl-Holding-Saar
„Als Stahlproduzent mit gewachsenen Strukturen arbeitet die SHS-Stahl-Holding-Saar mit ihren Töchtern Dillinger und Saarstahl permanent daran, die für uns sehr wichtigen innerbetrieblichen logistischen Prozesse, die auch die Verkehrsbetriebe (Bahn und Straße) umfassen, weiter zu optimieren und wirtschaftlich zu gestalten. Die aktuelle gesamtwirtschaftliche Lage erzeugt dabei zusätzlichen Druck auf Kosten & Wettbewerbsfähigkeit. Unser Ziel war es, Effizienz-Potenziale in den Verkehrsbetrieben zu identifizieren und entsprechende Maßnahmen abzuleiten. Für diese komplexe Aufgabe haben wir die Experten von Bronk & Company hinzugezogen. Gemeinsam haben wir zunächst Datentransparenz in unserer heterogenen Systemwelt geschaffen. Anschließend haben die Berater von Bronk & Company und unser Team gemeinsam das logistische System ganzheitlich analysiert und daraus konkrete Maßnahmen in den Bereichen Steuerungslogik, Asset-Struktur und Prozess-Design abgeleitet.
Die umfassende Erfahrung des B&C-Teams mit komplexen Programmen und insbesondere mit logistischen Prozessen war für uns von großem Wert, um schnell und ohne besondere Einarbeitung zu spezifischen Ergebnissen zu gelangen. Der Ansatz der B&C-Experten, praktische Lösungen mit einem tiefen Verständnis für unsere logistischen Anforderungen zu verknüpfen, trug dabei maßgeblich zum Projekterfolg bei.“
Die SHS Stahl-Holding-Saar GmbH & Co. KG ist seit 2010 die operative Management-Holding, die aktiv Aufgaben für die saarländische Stahlindustrie übernimmt. Dazu gehören im wesentlichen die Dillinger Gruppe und die Saarstahl. Beide Unternehmen gemeinsam produzieren rund 5 Millionen Tonnen Rohstahl pro Jahr, beschäftigen über 13.000 Mitarbeiter und erwirtschaften einen Umsatz von über 4 Milliarden €.
Thomas Anstots – President Business Line Advanced Materials Outokumpu
„Die Struktur unserer Business Line ist geprägt von einer Vielzahl von Produktionswerken und weiterverarbeitenden Standorten. Viele dieser Einheiten nutzen noch historisch gewachsene eigene IT-Systeme. Vor diesem Hintergrund gestaltet sich die Steuerung von Beständen über die gesamte Supply Chain hinweg als sehr anspruchsvoll.
Die Experten von Bronk & Company haben unser zentrales SCM-Team durch den Aufbau einer neuen Struktur für die Steuerung von Fertiglagerbeständen unterstützt. Zudem flankierten sie diese Struktur mit grundlegenden Richtlinien und Vorgaben.
Im Ergebnis wird sich die Steuerungsfähigkeit unserer Bestände durch die mittels der neuen Struktur erzeugten Transparenz deutlich erhöhen, sobald wir die entsprechenden Prozessänderungen und Systemanpassungen durchgeführt haben. Für letztgenannte hat B&C eine pragmatische Vorgehensweise entwickelt, welche einerseits zu Verbesserungen führen wird, andererseits aber auch die Kosten für die Implementierung auf einem verträglichen Niveau hält.
Die Berater von B&C haben ein tiefes Verständnis der Prozesse und Systemlandschaft integrierter Produktionswerke als auch der nachgelagerten Wertschöpfungsstufen demonstriert. Schon beim Projektstart ist es ihnen gelungen, eine stabile und belastbare Arbeitsbeziehung zu allen zentralen und lokalen Ansprechpartnern aufzubauen.
Die langjährige operative Erfahrung und Beratungskompetenz des gesamten B&C-Teams haben für uns zu sehr guten Ergebnissen geführt, die auf allen Ebenen des Unternehmens nun engagiert in die Umsetzung gebracht werden.“
Outokumpu Oyj ist weltweiter Marktführer in der Herstellung von Edelstahl. Das Unternehmen ist Erfinder des Edelstahls und hat über 100 Jahre Erfahrung in der Herstellung von „. Outokumpu beschäftigt fast 8.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in mehr als 30 Ländern. Der Hauptsitz befindet sich in Helsinki, Finnland. Seit 1988 ist das Unternehmen an der Nasdaq Helsinki gelistet.
Hans Toebes – Geschäftsleitung FCMD
„Das Team von Bronk & Company (B&C) hat gemeinsam mit unseren Experten eine Analyse unseres Geschäftsmodells durchgeführt und Potentiale ermittelt, wie wir den Fokus auf unser Lohnbearbeitungsgeschäft stärken und am Markt sichtbarer werden können. Dabei hat uns das B&C Team mit seiner Branchen- und Methodenkompetenz geholfen, unsere Stärken & Schwächen herauszuarbeiten und für die identifizierten Handlungsfelder Lösungsvorschläge zu erarbeiten. In einem zweiten Schritt haben wir gemeinsam mit dem B&C Team in einer Marktstudie den Markt für Großteilbearbeitung genauer unter die Lupe genommen. Darauf aufbauend haben wir einerseits Vertriebsansätze abgeleitet und andererseits notwendige Weiterentwicklungen unseres Geschäftsmodells festgelegt. Hervorzuheben ist die Zusammenarbeit auf Augenhöhe und die „Hands-On“ Mentalität der Berater von B&C.“
Die FCMD GmbH mit Sitz in Hattingen ist Teil der Groupe CIF (Frankreich), zu der auch die bekannten Unternehmen FERRY-CAPITAIN und CMD gehören. Die Groupe CIF versteht sich als Anbieter von Komponenten und kompletter Antriebslösungen für die Bergbau-, Zement- und Stahlindustrie, sowie Energiewirtschaft und Infrastrukturausrüstung.
Carsten Rokitt – Leitung Initiative NewSCM thyssenkrupp Steel Europe AG
„Bronk & Company hat thyssenkrupp Steel Europe AG intensiv sowohl auf der methodischen wie auf der organisatorischen Seite mit Pragmatismus und konsequentem Projektmanagement unterstützt bei der Transformation des Supply Chain Management: Auf Grundlage einer objektiven und kompetenten Analyse unserer Prozesse und Organisationsstrukturen wurden inhaltliche Schwachstellen und verbesserungswürdige Workarounds identifiziert. In engem Dialog und Zusammenarbeit mit unseren Mitarbeitern wurden passend zugeschnittene Alternativen entwickelt und umgesetzt, So konnten beispielsweise innovative erste KI-Ansätze gemeinsam mit B&C in den vorhandenen Planungssystemen eingebracht und getestet werden. Dadurch können wir zukünftig anlagenspezifische Leistungsparameter besser vorhersagen. Dies wird einen positiven Einfluss auf eines unsere Top-Ziele, die Liefertermintreue, haben.“
Bernhard Osburg – Sprecher des Vorstands thyssenkrupp Steel Europe AG
„Mit der Supply Chain Expertise von Bronk & Company im Metals-Bereich haben wir die richtigen Partner gewählt, um unser Supply Chain Management in eine state-of-the-art Organisation mit schlanken Prozessen zu transformieren.“
thyssenkrupp Steel Europe AG gehört zu den weltweit führenden Herstellern von Qualitätsflachstahl und steht für Innovationen in Stahl und hochwertige Produkte für modernste und anspruchsvolle Anwendungen. Steel beschäftigt rund 27.000 Mitarbeiter und ist mit einem Produktionsvolumen von jährlich ungefähr 11 Millionen Tonnen Rohstahl der größte Flachstahlhersteller in Deutschland. Das Leistungsspektrum reicht von kundenspezifischen Werkstofflösungen bis hin zu werkstoffnahen Dienstleistungen.
Dietmar Hemsath – Mitglied der Geschäftsführung Georgsmarienhütte GmbH und CFO Business Unit Stahlerzeugung
„Im Rahmen eines langfristig angelegten Programms zur Zukunftssicherung unserer Hütte haben wir gemeinsam mit Bronk & Company unsere gesamte Wertschöpfungskette unter die Lupe genommen. Dabei haben wir gemeinsam mit den Supply Chain Experten von B&C in der Produktion alle „Steine“ einmal umgedreht. Auch in den administrativen Prozessen mit Fokus auf die Planung und Steuerung und das Controlling haben wir unsere Abläufe und Prozesse auf den Prüfstand gestellt.
Wir hatten das Ziel, uns einen ganzheitlichen Blick auf die Potenziale, die in unserer Wertschöpfungskette schlummern, zu erarbeiten und Maßnahmen abzuleiten diese Potenziale zu heben. Mit den Branchenexperten von B&C und einem schlagkräftigen Team aus den eigenen Reihen haben wir zielgerichtet und konsequent das daraus entstandene Programm „Zukunft Hütte“ abgearbeitet. In einem Zeitraum von drei Jahren haben wir gemeinsam sehr erfolgreich Optimierungen in den unterschiedlichsten Bereichen unserer Hütte erzielt.
- Im produktiven Bereich von der Optimierung der Schrottversorgung im Stahlwerk, bis hin zur Effizienzsteigerung bei der Abfertigung unserer LKW im Rahmen unseres Yard Managements.
- Im administrativen Bereich von der Optimierung der Produktkostenrechnung bis hin zur Digitalisierung unserer Verkaufsabrechnungsprozesse.
B&C hat uns in allen Phasen von „Zukunft Hütte“ auf Augenhöhe begleitet. Nicht nur durch „theoretische Konzepte“, sondern insbesondere auch beim „Anpacken“ in der Umsetzung, hat unser Team von der Expertise des B&C Teams profitiert.“
Die Georgsmarienhütte GmbH zählt zu den führenden europäischen Anbietern von Stabstahl, Halbzeug und Blankstahl mit einer Jahresproduktionsmenge von 1 Million Tonnen Rohstahl. Sie ist Teil der Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe (GMH Gruppe), einem Verbund aus über zwanzig mittelständisch ausgerichteten Unternehmen in Deutschland, Österreich, Australien und den USA. Die Georgsmarienhütte GmbH beschäftigt ca. 1.275 Mitarbeiter.
Christian Bieber – Head of Logistics & Warehouse Technology Klöckner & Co Deutschland GmbH
„Bronk & Company hat uns bei einem länderübergreifenden Projekt zur Optimierung unseres Geschäftes im Bereich der höherwertigen Anarbeitungsleistungen („Value Added Services“) erfolgreich unterstützt. Ziel war es, über die Grenzen von Landesgesellschaften hinweg eine gemeinsame Sicht auf freie Kapazitäten zu schaffen und diese zu steigern. Grundlage war die Harmonisierung der Geschäftsprozesse entlang des gesamten Auftragslebenszyklus von der Anfrage bis zum Versand sowie die Steigerung der Performance der Produktionssysteme.
Durch die Branchen- und Methodenkompetenz von B&C konnten wir in kürzester Zeit die relevanten Prozesse in den verschiedenen Produktionsstätten sowie im administrativen Umfeld aufnehmen und die zukünftigen Geschäftsprozesse herausarbeiten. Die erfahrenen Berater von Bronk & Company konnten auf Basis der hieraus entstehenden Anforderungen an die IT-Systeme, Lösungsansätze und potenzielle Lösungsanbieter aufzeigen sowie auch hinsichtlich Passgenauigkeit für Klöckner bewerten.
Uns hat neben dem inhaltlichen Erfolg auch die Zusammenarbeit mit den Beratern von B&C Spaß gemacht, da sie jederzeit kompetent, sachlich und zielorientiert agierten und auch unterschiedliche Sichten auf einzelne Themenstellungen professionell bearbeitet und aufgelöst haben.“
Klöckner & Co SE ist einer der größten produzentenunabhängigen Stahl- und Metalldistributoren sowie bietet umfassende Fertigungs- und Anarbeitungsleistungen. Als Vorreiter der digitalen Transformation in der Stahlindustrie hat sich Klöckner & Co zum Ziel gesetzt, seine Liefer- und Servicekette zu digitalisieren und weitgehend zu automatisieren sowie die führende digitale One-Stop-Shop-Plattform für Stahl, andere Werkstoffe, Ausrüstung und Anarbeitungsdienstleistungen in Europa und Amerika zu werden. Die Klöckner & Co Deutschland GmbH betreibt ein Distributions- und Servicenetzwerk mit 11 Standorten und bedient über 10.000 Kunden.
Dr. Boris Wernig – Geschäftsführung Eisenbau Krämer GmbH
„Wir haben in 2020 mit Bronk & Company ein Effizienzsteigerungsprogramm gestartet, welches wir bedingt durch die Covid-19 Pandemie und die damit einhergehende stark reduzierte Nachfrage in allen Geschäftsfeldern schnell in ein komplettes Restrukturierungsprogramm umwandeln mussten.
Dabei hat uns das Team von B&C hervorragend unterstützt. Neben der Bestimmung einer strategischen Neupositionierung hat B&C die notwendigen Schritte für ein umfassendes Sanierungsprogramm mit uns gemeinsam konzeptioniert. Gleichzeitig haben die Berater von B&C die Umsetzung dieser Konzepte in Workstreams „gegossen“ und diese gemeinsam mit unseren Führungskräften und Mitarbeitern erfolgreich bearbeitet. Ebenso wurde die Kommunikation der Restrukturierungsmaßnahmen nach innen und außen an alle Stakeholder mit B&C sorgfältig geplant und erfolgreich durchgeführt.
Insgesamt hat sich gezeigt, dass die Berater von B&C mit ihrer Praxis- und Branchenerfahrung und ihrem hohen Engagement in der Lage sind, sowohl den „Mindchange“ als auch das tägliche Handeln der Menschen nachhaltig zu verändern. Damit konnten wir die schwierige Lage umfassend adressieren und einen wichtigen Schritt für den Fortbestand unseres Unternehmens machen. Das hat mich überzeugt!“
EBK ist weltweit bekannter Spezialist für die Fertigung längsnahtgeschweißte, dickwandige Stahlgroßrohre. An drei Standorten in Deutschland werden ca. 300 Mitarbeitern Stahlgroßrohre in unterschiedlichen technischen Spezifikationen für höchste qualitative Anforderungen für Kunden auf der ganzen Welt hergestellt.
Holger Jahn – COO Ralf Bohle GmbH (Schwalbe)
„Gemeinsam mit Bronk & Company haben wir erkannt, dass der bisherige Erfolg unseres Unternehmens und das weitere Wachstum durch eine umfassende Restrukturierung unserer Produktions- und Planungsprozesse und -systeme abgesichert werden muss. Insbesondere für die Produktion in Jakarta und Vietnam.
B&C hat dazu ein adäquates Programm mit den Führungskräften und Mitarbeitern ausgearbeitet und mit dem notwendigen Fingerspitzengefühl zwischen den unterschiedlichen Kulturen die neuen Anforderungen umfassend an jede Seite vermittelt, so dass mit hoher Nachhaltigkeit die Umsetzung messbar vorangeschritten ist. Wichtig dabei war auch die Einführung von relevanten KPIs für alle Prozesse, um so eine zielorientierte Führung und Steuerung des Gesamtunternehmens zu gewährleisten.
B&C hat uns mit ihrer Konsequenz und Geschwindigkeit nicht nur überzeugt, sondern sich auch deutlich mehr eingebracht als man gemeinhin von einem Beraterteam erwarten darf! Alle Projektbeteiligten konnten aus dem notwendigen fachlichen und auch insbesondere dem überfachlichen Input „Honig saugen“ und damit das Fundament für die nächste Raketenstufe unserer Wachstumsstory legen.“
Die Ralf Bohle GmbH ist ein Unternehmen, das Reifen und Schläuche für Fahrräder und Rollstühle unter den Markennamen Schwalbe produziert. In Europa ist Schwalbe Marktführer. In den Joint Ventures in Indonesien und Vietnam sind rund 3.800 Mitarbeiter beschäftigt.
Jonathan Weber – Mitglied der Geschäftsführung SHS Stahl-Holding-Saar GmbH & Co. KG
„Das Beraterteam von Bronk & Company hat in kurzer Zeit gemeinsam mit unseren Fachleuten das gesamte logistische System für die Materialversorgung unserer Anlagen analysiert und mögliche neue Anlagensetups zur Erreichung der Klimaziele auf Machbarkeit durchgeprüft. Die Zusammenarbeit mit den Experten von Bronk & Company hat auf allen Stakeholder-Ebenen hervorragend funktioniert und die notwendigen Ergebnisse zeitgerecht bereitgestellt.
Mit Bronk & Company haben wir den verlässlichen Partner gefunden für die SCM-Aufgabenstellungen auf unserem Transformationspfad.“
Die SHS Stahl-Holding-Saar GmbH & Co. KG ist seit 2010 die operative Management-Holding, die aktiv Aufgaben für die saarländische Stahlindustrie übernimmt. Dazu gehören im wesentlichen die Dillinger Gruppe und die Saarstahl. Beide Unternehmen gemeinsam produzieren rund 5 Millionen Tonnen Rohstahl pro Jahr, beschäftigen über 13.000 Mitarbeiter und erwirtschaften einen Umsatz von über 4 Milliarden €.
Thomas Leven – Geschäftsführer Mannstaedt GmbH
„Für uns bei Mannstaedt und der GMH Gruppe ist Nachhaltigkeit und damit auch der bestmögliche Einsatz unserer Ressourcen ein zentrales Thema. Daher hat das Thema Ausbringen, also Vermeidung von Ausschuss, für uns nicht erst seit gestiegenen Energie- und Materialpreisen eine hohe Bedeutung.
Gemeinsam mit dem Team von Bronk & Company haben wir das Thema Steigerung des Ausbringens in unserem Weiterverarbeitungsbetrieb analysiert und Potentiale im Bereich der Sägeeinteilung identifiziert. Konkret heißt das, tief in der Wertschöpfung, wodurch das Material bereits viel Anarbeitung erfahren hat den prozessbedingten Ausschuss zu reduzieren. Das Team von B&C hat gemeinsam mit unseren Experten den bis dato manuellen Prozess der Sägeeinteilung („Verschnittplanoptimierung“) automatisiert und für uns ein IT-Tool erarbeitet, mit dem wir optimal die sehr vielfältigen Kundenbedarfe und die Vormaterialien „verheiraten“ können. Wo wir bisher einen manuellen Sägeplan bestmöglich erzeugt haben, stellt nun ein Algorithmus sicher, dass der Plan unter den gegebenen Umständen stets das optimale Ergebnis liefert. Integriert werden dabei sowohl die Kundenbedarfe (Menge, Termin, Packmuster etc.), als auch die Gegebenheiten der Fertigung (Anlagenrestriktionen, Platzrestriktionen, etc.).
Der Erfolg in diesem Teilbereich unseres Werkes hat uns dazu motiviert, gemeinsam mit B&C auch noch weitere Betriebsbereiche, in einem aktuell laufenden Projekt, unter die Lupe zu nehmen.“
Die Mannstaedt GmbH ist weltweit führend in der Herstellung von warmgewalzten Spezialprofilen aus Stahl und liefert Profile, die scheinbar Unmögliches möglich machen. Die Kompetenz beruht auf jahrzehntelanger Erfahrung – von Engineering über Metallurgie, Walzendesign und Warmwalzen bis Weiterverarbeitung. Mit ca. 700 Mitarbeiter können bis zu 250.000 t Spezialprofile im Jahr produziert werden. Die Mannstaedt GmbH ist Teil der Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe (GMH Gruppe), einem Verbund aus über zwanzig mittelständisch ausgerichteten Unternehmen in Deutschland, Österreich, Australien und den USA.
Uwe Oppitz – Geschäftsführer Rhenus Ports GmbH & Co. KG
„Im Zuge der Dekarbonsierung der der Stahlindustrie haben wir aufgrund unserer engen Verflechtung mit den Unternehmen dieser Branche viele Ideen entwickelt, wie wir die Stahlindustrie auf dem Transformationspfad zur Erreichung der Klimaziele unterstützen können. Bronk & Company hat uns nach der Kreativphase dabei unterstützt, für unsere Ideen ein Business Modell aufzubauen, das so strukturiert ist, dass wir nachvollziehbar und quantitativ rechenbar die Wirtschaftlichkeit unseres Ansatzes erklären und damit gemeinsam mit den gewonnenen Partnern abgesichert in die Umsetzungsphase starten können.
Das Team von B&C hat es in kurzer Zeit mit ihrem Verständnis für die Industrie und deren Prozesse geschafft, die komplexen Sachverhalte in einem wohl strukturierten und sehr flexiblen Gesamtmodell abzubilden. Chapeau!“
Rhenus Ports GmbH & Co. KG ist Teil der Rhenus Gruppe, die einer der führenden, weltweit operierenden Logistikdienstleister mit einem Jahresumsatz von 7,0 Milliarden €. Rhenus hat 37.500 Beschäftigten und ist an 970 Standorten weltweit vertreten. Entlang der gesamten Supply Chain bietet die Rhenus Gruppe Lösungen für die unterschiedlichsten Branchen, darunter multimodale Transporte, Lagerung, Verzollung sowie innovative Mehrwertdienste.
Dr. Guido Stebner – CTO Vetropack Holding AG
„Die Vetropack-Gruppe hat sich vorgenommen, ein umfassendes Ergebnisverbesserungsprogramm in allen Standorten zu starten. Dazu wurde Bronk & Company in einem Pilot-Projekt an den beiden Standorten der Business Unit Österreich/Schweiz eingesetzt. Das Team von B&C hat es in kurzer Zeit geschafft, einerseits das dazu notwendige Programmmanagement auf Gruppenebene zu etablieren und andererseits in intensiven Workshops gemeinsam mit den Mitarbeitern und Führungskräften der zwei Werke in Österreich quantitativ messbare Maßnahmen sowie eine Roadmap zur Realisierung der standortspezifischen Ergebnisverbesserungsprogramme aufzusetzen.
Die Zusammenarbeit mit Bronk & Company hat allen Beteiligten viel Spaß gemacht und das Beraterteam hat es geschafft, bei der Vetropack-Mannschaft die Motivation für die Erstellung und erfolgreiche Bearbeitung eines für die Gruppe sehr wichtigen Bausteins zur Sicherung der zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit zu wecken. Mit Bronk & Company haben wir einen zuverlässigen Partner für die gruppenweite Umsetzung unseres Performance Improvement Programms gefunden.“
Die Vetropack-Gruppe ist einer der führenden Hersteller von Glasverpackungen für die Lebensmittel- und Getränkeindustrie in Europa mit rund 4‘000 Mitarbeitenden und Nettoerlösen von 899,4 Millionen Schweizer Franken im Jahr 2022. Vetropack verfügt über modernste Produktionswerke sowie Verkaufs- und Vertriebsbüros in der Schweiz, Österreich, Tschechien, Kroatien, Slowakei, Ukraine, Italien, Republik Moldau und in Rumänien.
