Das sagen unsere Kunden über uns
Thomas Löhr – CFO Swiss Steel Group
| Januar 2026 |
„Unsere Tochtergesellschaft DEW bewegt sich mit Ihrer Produktionsroute Witten/ Krefeld in einem herausfordernden Marktumfeld. Vor diesem Hintergrund ist die Optimierung unseres Ressourceneinsatzes und damit die Absenkung des Net Working Capital ein wichtiger Schritt, um Spielraum für die strategische Weiterentwicklung der Gesellschaft und der Swiss Steel Gruppe zu schaffen.
Das Team von Bronk & Company hat uns bei der Identifikation von Net Working Capital Potenzialen in den Bereichen Rohstoffe, Vormaterial, Umlauf- und Fertigbestand unterstützt und mit zielgerichteten Analysen die notwendige Transparenz in unseren komplexen, standortübergreifenden Prozessen geschaffen. Dabei wurden u.a. die Wirkmechanismen für einen beschleunigten Materialdurchlauf herausgearbeitet und Potenziale in Transport und Wiedereinsatz von Eigenschrotten durch klare Prozesse und Verantwortlichkeiten aufgezeigt. Dank ihrer Branchenkenntnis wussten die Berater genau, wo Potenziale liegen und waren in der Lage umsetzbare Lösungen mit unseren Teams in kürzester Zeit zu entwerfen. Dadurch entstand ein klarer Fahrplan zur Absenkung des NWC um mehr als 10%.
Die Zusammenarbeit zwischen dem DEW-Team und den Beratern von Bronk & Company verlief vom ersten Tag an reibungslos und sehr effizient. Die Berater demonstrierten ein tiefgehendes Verständnis unserer Produktionsprozesse und der damit verbundenen Planungsprozesse sowie der IT-Landschaft. Dank ihres fokussierten Projektansatzes und ihrer fachlichen Expertise haben wir in kurzer Zeit maßgeschneiderte Lösungen entwickelt.“
Die Swiss Steel Group ist ein weltweit führender Anbieter von maßgeschneiderten Lösungen im Bereich der Spezial-Langstahlprodukte mit ca. 10.000 Mitarbeitern und Hauptsitz in Luzern, Schweiz sowie Präsenz in 30 Ländern. Das Produktportfolio umfasst Edelbaustahl, rostfreier Stahl und Werkzeugstahl. Die Unternehmen der Swiss Steel Gruppe sind einflussreiche Akteure in der europäischen Kreislaufwirtschaft und zeichnen sich aus durch die Produktion von nachhaltig hergestelltem Stahl, oft als „Green Steel“ bezeichnet.
Marion Oeckel – Geschäftsführerin Eurinox S.R.o.
| Dezember 2025 |
„Als Teil der Vender-Gruppe betreibt Eurinox ein Stahl-Service-Center in Prag (Tschechien), in dem auf verschiedenen Schneid-, Schleif und Bürstaggregaten Edelstahlbänder und -bleche für den europäischen Markt kundenspezifisch angearbeitet werden.
Bronk & Company hat uns dabei unterstützt, unsere Produktkostenrechnung zu überarbeiten und dabei das Leitmotiv der verursachungsgerechten Kostenzuordnung deutlich stärker als bisher zu implementieren. Dadurch haben wir eine deutlich höhere Kostentransparenz gewonnen, die uns als Grundlage zur Ermittlung der internen Verrechnungspreise (Transferpreise) dient. Zusätzlich haben wir mit der neu implementierten Verrechnungslogik die wesentlichen Kostentreiber auf dem „Shop-Floor“ identifiziert und Ansätze zur Kosteneinsparung und Performance Steigerung entwickelt.
Die Berater von Bronk & Company haben uns mit ihrer pragmatischen und praxisnahen Vorgehensweise sowie dem partnerschaftlichen Beratungsansatz überzeugt. Mit diesem Support hat unser Projekt sehr schnell qualitativ hochwertige und direkt umsetzbare Ergebnisse erzielt und stieß dabei auf eine hohe Akzeptanz im Team.“
Die Vender-Gruppe ist einer der größten Edelstahl-Händler in Europa mit einem jährlichen Absatz von ca. 310.000 Tonnen. Seit 1997 betreibt Eurinox, als Teil der Vender-Gruppe, ein Stahl-Service-Center in Prag, in dem die Produkte nach Kundenwunsch angearbeitet werden.
Roger Menneking – Geschäftsführer EUROPIPE GmbH
| Juli 2025 |
„Als weltweit tätiger Hersteller von Großrohren für Pipelines liefern wir maßgeschneiderte Lösungen für unsere Kunden, auch bei komplexen Projekten. Um den steigenden Anforderungen an Effizienz, Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit gerecht zu werden, haben wir gemeinsam mit Bronk & Company unsere Prozesse entlang der Supply Chain gezielt weiterentwickelt.
Im Fokus stand dabei die Optimierung der Material- und Produktionssteuerung – zwei zentrale Hebel für unseren wirtschaftlichen Erfolg. Die Produktionsexperten von Bronk & Company haben gemeinsam mit unserem Team hervorragende Arbeit geleistet und wirkungsvolle Produktionsverbesserungen initiiert. Teil der Lösung war unter anderem ein neues Planungs-Tool, das unsere Transparenz deutlich erhöht und die Effizienz unserer Abläufe steigert.
Die erneute Zusammenarbeit mit Bronk & Company war geprägt durch ein zügiges Verständnis unserer Abläufe, Pragmatismus und einem hohen Maß an Vertrauen. Die enge Einbindung unserer Mitarbeiter trug maßgeblich zur erfolgreichen Umsetzung und hohen Akzeptanz der Lösungen bei.“
Die EUROPIPE GmbH ist ein Hersteller von längsnahtgeschweißten Großrohren aus Stahl für Gas-, Öl-, Wasserstoff-, CO2- und Wasserpipelines. Mit einer Kapazität von 1,0 Millionen Tonnen pro Jahr ist EUROPIPE einer der größten Player in der westlichen Hemisphäre.
von links: S. Karrasch, M. Beermann, Dr. H. Mees, P. Diekena, Dr. P. Lutter, C. Anker, R. Shepherd, S. Kemmer
Erfolg im Team – thyssenkrupp Steel Europe AG
| November 2024 |
„Für uns bei tkSE steht das Thema Green Transformation in Verbindung mit äußerst effizienten Produktionsabläufen ganz oben auf dem Zettel. Daher stellen wir uns im Rahmen der Umsetzung unserer Investitionsstrategie 2030 auch sehr komplexen Herausforderungen, wie z.B. der möglichst energieeffizienten Produktion durch Ausnutzung der Möglichkeit des Direkteinsatzes von gerade erzeugten Brammen in „einer Hitze“ in die Warmwalzstraße.
Bronk & Company hat mit ihrer breiten Erfahrung in der Metallindustrie dazu unsere Planungs- und Steuerungsprozesse sowie die zukünftigen betrieblichen IT-Systeme gemeinsam mit den Teams aus den Bereichen Upstream und SCM unter die Lupe genommen. Unter Berücksichtigung der komplexen Anforderungen einer Verbundplanung wurden mit der Erfahrung von B&C notwendige Veränderungsschritte für eine schlanke Ablauf- und Aufbauorganisation sowie für die Integration der betrieblichen Steuerungssysteme so konzipiert, dass wir gleichzeitig unsere Effizienzziele erreichen und die Performance der Organisation steigern können.
Die Supply Chain Expertise und Praxisnähe von Bronk & Company haben sehr schnell eine enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit allen Beteiligten bei tkSE aus unterschiedlichsten Bereichen ermöglicht. Wir sind überzeugt, dass Bronk & Company ein hervorragender Partner ist für die Unterstützung herausfordernder Transformationsprozesse auf unserem Weg zur klimaneutralen Stahlproduktion.“
thyssenkrupp Steel Europe AG gehört zu den weltweit führenden Herstellern von Qualitätsflachstahl und steht für Innovationen in Stahl und hochwertige Produkte für modernste und anspruchsvolle Anwendungen. Steel beschäftigt gut 26.000 Mitarbeiter und ist mit einem Produktionsvolumen von jährlich ungefähr 11 Millionen Tonnen Rohstahl der größte Flachstahlhersteller in Deutschland. Das Leistungsspektrum reicht von kundenspezifischen Werkstofflösungen bis hin zu werkstoffnahen Dienstleistungen.
Alexander Buckow – Co-Head Heraeus Remloy
| November 2024 |
„Unsere Vision ist es, der führende europäische Partner für Neodym-Eisen-Bor-Magnetmaterialien zu sein. Dank unserer optimierten Supply Chain und innovativer Recyclingstrategien gewährleisten wir die nachhaltige und umweltschonende Bereitstellung unserer Produkte. So machen wir Europa unabhängig vom Import seltener Erden und tragen wesentlich zur Förderung der Energiewende, der Elektromobilität und der digitalen Transformation bei. Gleichzeitig schützen wir unseren Planeten für künftige Generationen.
Um diese Ziele zu erreichen, nehmen wir zurzeit eine innovative Schmelz- und Gießanlage in Betrieb. Während des Hochlaufs haben wir uns dabei zusätzliche Fachexpertise von Bronk & Company als Unterstützung geholt. Zum einen konnten wir so schnell und unkompliziert unser metallurgisches Know-how ergänzen, zum anderen wurden wir unterstützt bei der systematischen Priorisierung und Lösung der besonderen Herausforderungen beim Einfahren von Prozess und Anlagentechnik.
Durch die Expertise und die praxisnahe Arbeitsweise des B&C-Teams konnten wir die wichtigen Themen mit dem erforderlichen Detailgrad angehen und den Hochlauf der neuen Anlage schneller vorantreiben.“
Die Heraeus Remloy ist ein Start-Up innerhalb der Heraeus Gruppe das Magnetwerkstoffe recycelt. Heraeus ist eine globale Technologiegruppe in Familienbesitz mit Hauptsitz in Hanau. Die Gruppe bündelt vielfältige Geschäfte in den vier Business Platforms: Metals and Recycling, Healthcare, Semiconductor and Electronics sowie Industrials. Kunden profitieren von innovativen Technologien und Lösungen, basierend auf einer breit aufgestellten Materialexpertise und Technologieführerschaft.
Dennis Stindt – Head of Transformation & Business Excellence SHS Stahl-Holding-Saar Gmbh & Co. KG
| September 2024 |
„Als Stahlproduzent mit gewachsenen Strukturen arbeitet die SHS-Stahl-Holding-Saar mit ihren Töchtern Dillinger und Saarstahl permanent daran, die für uns sehr wichtigen innerbetrieblichen logistischen Prozesse, die auch die Verkehrsbetriebe (Bahn und Straße) umfassen, weiter zu optimieren und wirtschaftlich zu gestalten. Die aktuelle gesamtwirtschaftliche Lage erzeugt dabei zusätzlichen Druck auf Kosten & Wettbewerbsfähigkeit. Unser Ziel war es, Effizienz-Potenziale in den Verkehrsbetrieben zu identifizieren und entsprechende Maßnahmen abzuleiten. Für diese komplexe Aufgabe haben wir die Experten von Bronk & Company hinzugezogen. Gemeinsam haben wir zunächst Datentransparenz in unserer heterogenen Systemwelt geschaffen. Anschließend haben die Berater von Bronk & Company und unser Team gemeinsam das logistische System ganzheitlich analysiert und daraus konkrete Maßnahmen in den Bereichen Steuerungslogik, Asset-Struktur und Prozess-Design abgeleitet.
Die umfassende Erfahrung des B&C-Teams mit komplexen Programmen und insbesondere mit logistischen Prozessen war für uns von großem Wert, um schnell und ohne besondere Einarbeitung zu spezifischen Ergebnissen zu gelangen. Der Ansatz der B&C-Experten, praktische Lösungen mit einem tiefen Verständnis für unsere logistischen Anforderungen zu verknüpfen, trug dabei maßgeblich zum Projekterfolg bei.“
Die SHS Stahl-Holding-Saar GmbH & Co. KG ist seit 2010 die operative Management-Holding, die aktiv Aufgaben für die saarländische Stahlindustrie übernimmt. Dazu gehören im wesentlichen die Dillinger Gruppe und die Saarstahl. Beide Unternehmen gemeinsam produzieren rund 5 Millionen Tonnen Rohstahl pro Jahr, beschäftigen über 13.000 Mitarbeiter und erwirtschaften einen Umsatz von über 4 Milliarden €.
Maria Tigerstrand – Leiterin Supply Chain Management Avesta Works (Outokumpu)
| Dezember 2024 |
„In unserem voll integrierten Edelstahlwerk in Avesta gibt es eine Vielzahl von Materialströmen – Inbound, Outbound und innerhalb des Werks. Neben dem eng gesteuerten Materialfluss unserer Kernprodukte über die verschiedenen Produktionsstufen müssen wir auch komplexe Materialflüsse zu und von internen und externen Dienstleistern und Lieferanten überwachen und steuern.
Das Team von Bronk & Company hat uns dabei unterstützt, indem es unsere Bestandsmanagementprozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette unseres Werks – vom Eingang der Rohstoffe bis zum Versand der Fertigprodukte – eingehend untersucht hat. Dabei haben wir uns u.a. auf den internen Fluss von Eigenschrotten konzentriert, nicht nur in Bezug auf Prozesse und physische Bewegungen, sondern auch auf die unterstützenden IT-Systeme und Verantwortlichkeiten. Dank ihrer Branchenkenntnis wussten die Berater genau, wo typische Probleme auftreten und wie diese zu identifizieren sind. Als Ergebnis der Untersuchung erstellte das Team von Avesta gemeinsam mit Bronk & Company eine umfassende Prozesslandkarte des Ist-Zustands. Darauf aufbauend wurden die wichtigsten Verbesserungsmaßnahmen für die Umsetzung identifiziert.
Die Zusammenarbeit zwischen dem SCM-Team von Avesta, der lokalen IT-Abteilung, dem Produktionsteam und den Beratern von Bronk & Company verlief vom ersten Tag an reibungslos und sehr effizient. Die Berater demonstrierten ein tiefgehendes Verständnis unserer Produktionsprozesse und der damit verbundenen IT-Landschaft. Dank ihres fokussierten Projektansatzes und ihrer fachlichen Expertise konnten wir in kurzer Zeit die dringendsten Probleme identifizieren und maßgeschneiderte Lösungsansätze entwickeln.“
Outokumpu ist weltweiter Marktführer in der Herstellung von Edelstahl. Das Unternehmen ist Erfinder des Edelstahls und hat über 100 Jahre Erfahrung in der Herstellung von Metallen. Outokumpu beschäftigt fast 8.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in mehr als 30 Ländern. Der Hauptsitz befindet sich in Helsinki, Finnland. Seit 1988 ist das Unternehmen an der Nasdaq Helsinki gelistet.
Hans Toebes – Geschäftsleitung FCMD GmbH
| August 2023 |
„Das Team von Bronk & Company (B&C) hat gemeinsam mit unseren Experten eine Analyse unseres Geschäftsmodells durchgeführt und Potentiale ermittelt, wie wir den Fokus auf unser Lohnbearbeitungsgeschäft stärken und am Markt sichtbarer werden können. Dabei hat uns das B&C Team mit seiner Branchen- und Methodenkompetenz geholfen, unsere Stärken & Schwächen herauszuarbeiten und für die identifizierten Handlungsfelder Lösungsvorschläge zu erarbeiten. In einem zweiten Schritt haben wir gemeinsam mit dem B&C Team in einer Marktstudie den Markt für Großteilbearbeitung genauer unter die Lupe genommen. Darauf aufbauend haben wir einerseits Vertriebsansätze abgeleitet und andererseits notwendige Weiterentwicklungen unseres Geschäftsmodells festgelegt. Hervorzuheben ist die Zusammenarbeit auf Augenhöhe und die „Hands-On“ Mentalität der Berater von B&C.“
Die FCMD GmbH mit Sitz in Hattingen ist Teil der Groupe CIF (Frankreich), zu der auch die bekannten Unternehmen FERRY-CAPITAIN und CMD gehören. Die Groupe CIF versteht sich als Anbieter von Komponenten und kompletter Antriebslösungen für die Bergbau-, Zement- und Stahlindustrie, sowie Energiewirtschaft und Infrastrukturausrüstung.
Carsten Schmickler – Geschäftsführer EUROPIPE GmbH
| Oktober 2024 |
„Als international tätiger Hersteller von Großrohren für Pipelines ist unser Geschäft durch eine Vielzahl von Projekten mit hoch individuellen Kundenanforderungen geprägt. Bereits in der Projektanbahnung legen wir den Grundstein für erfolgreiche Projekte, indem wir maßgeschneiderte Angebote für unsere Kunden erstellen. Der Prozess der Angebotserstellung für neue Projekte ist sehr komplex und erfordert das reibungslose Zusammenspiel verschiedenster Abteilungen – vom Vertrieb über die Technik und Planung bis hin zum Einkauf. Diese Abteilungen müssen hoch effizient zusammenarbeiten.
Um unsere Prozesse noch agiler und schneller zu gestalten, haben wir die Experten von Bronk & Company zur Unterstützung geholt. Gemeinsam mit einem internen interdisziplinären Team haben die Berater von B&C den zukünftigen Soll-Prozess im Detail ausgearbeitet und dokumentiert. Im Rahmen des Projekts sind zudem Verfahrensanweisungen und Dokumentenvorlagen entstanden, die uns helfen, den Prozess nachhaltig weiterzuentwickeln.
Die Expertise und die „hands-on“ Mentalität des B&C-Teams haben uns enorm geholfen, die richtigen Themen im notwendigen Detaillierungsgrad anzugehen, sodass für uns ein echter Mehrwert entstanden ist.“
Die EUROPIPE GmbH ist ein Hersteller von längsnahtgeschweißten Großrohren aus Stahl für Gas-, Öl-, Wasserstoff-, CO2- und Wasserpipelines. Mit einer Kapazität von 1,0 Millionen Tonnen pro Jahr ist EUROPIPE einer der größten Player in der westlichen Hemisphäre.
Dietmar Hemsath – Mitglied der Geschäftsführung Georgsmarienhütte GmbH und CFO Business Unit Stahlerzeugung
| Mai 2021 |
„Im Rahmen eines langfristig angelegten Programms zur Zukunftssicherung unserer Hütte haben wir gemeinsam mit Bronk & Company unsere gesamte Wertschöpfungskette unter die Lupe genommen. Dabei haben wir gemeinsam mit den Supply Chain Experten von B&C in der Produktion alle „Steine“ einmal umgedreht. Auch in den administrativen Prozessen mit Fokus auf die Planung und Steuerung und das Controlling haben wir unsere Abläufe und Prozesse auf den Prüfstand gestellt.
Wir hatten das Ziel, uns einen ganzheitlichen Blick auf die Potenziale, die in unserer Wertschöpfungskette schlummern, zu erarbeiten und Maßnahmen abzuleiten diese Potenziale zu heben. Mit den Branchenexperten von B&C und einem schlagkräftigen Team aus den eigenen Reihen haben wir zielgerichtet und konsequent das daraus entstandene Programm „Zukunft Hütte“ abgearbeitet. In einem Zeitraum von drei Jahren haben wir gemeinsam sehr erfolgreich Optimierungen in den unterschiedlichsten Bereichen unserer Hütte erzielt.
- Im produktiven Bereich von der Optimierung der Schrottversorgung im Stahlwerk, bis hin zur Effizienzsteigerung bei der Abfertigung unserer LKW im Rahmen unseres Yard Managements.
- Im administrativen Bereich von der Optimierung der Produktkostenrechnung bis hin zur Digitalisierung unserer Verkaufsabrechnungsprozesse.
B&C hat uns in allen Phasen von „Zukunft Hütte“ auf Augenhöhe begleitet. Nicht nur durch „theoretische Konzepte“, sondern insbesondere auch beim „Anpacken“ in der Umsetzung, hat unser Team von der Expertise des B&C Teams profitiert.“
Die Georgsmarienhütte GmbH zählt zu den führenden europäischen Anbietern von Stabstahl, Halbzeug und Blankstahl mit einer Jahresproduktionsmenge von 1 Million Tonnen Rohstahl. Sie ist Teil der Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe (GMH Gruppe), einem Verbund aus über zwanzig mittelständisch ausgerichteten Unternehmen in Deutschland, Österreich, Australien und den USA. Die Georgsmarienhütte GmbH beschäftigt ca. 1.275 Mitarbeiter.
Jonathan Weber – Mitglied der Geschäftsführung SHS Stahl-Holding-Saar GmbH & Co. KG
| Juni 2022 |
„Das Beraterteam von Bronk & Company hat in kurzer Zeit gemeinsam mit unseren Fachleuten das gesamte logistische System für die Materialversorgung unserer Anlagen analysiert und mögliche neue Anlagensetups zur Erreichung der Klimaziele auf Machbarkeit durchgeprüft. Die Zusammenarbeit mit den Experten von Bronk & Company hat auf allen Stakeholder-Ebenen hervorragend funktioniert und die notwendigen Ergebnisse zeitgerecht bereitgestellt.
Mit Bronk & Company haben wir den verlässlichen Partner gefunden für die SCM-Aufgabenstellungen auf unserem Transformationspfad.“
Die SHS Stahl-Holding-Saar GmbH & Co. KG ist seit 2010 die operative Management-Holding, die aktiv Aufgaben für die saarländische Stahlindustrie übernimmt. Dazu gehören im Wesentlichen die Dillinger Gruppe und die Saarstahl. Beide Unternehmen gemeinsam produzieren rund 5 Millionen Tonnen Rohstahl pro Jahr, beschäftigen über 13.000 Mitarbeiter und erwirtschaften einen Umsatz von über 4 Milliarden €.
Thomas Leven – Geschäftsführer Mannstaedt GmbH
| Oktober 2023 |
„Für uns bei Mannstaedt und der GMH Gruppe ist Nachhaltigkeit und damit auch der bestmögliche Einsatz unserer Ressourcen ein zentrales Thema. Daher hat das Thema Ausbringen, also Vermeidung von Ausschuss, für uns nicht erst seit gestiegenen Energie- und Materialpreisen eine hohe Bedeutung.
Gemeinsam mit dem Team von Bronk & Company haben wir das Thema Steigerung des Ausbringens in unserem Weiterverarbeitungsbetrieb analysiert und Potentiale im Bereich der Sägeeinteilung identifiziert. Konkret heißt das, tief in der Wertschöpfung, wodurch das Material bereits viel Anarbeitung erfahren hat den prozessbedingten Ausschuss zu reduzieren. Das Team von B&C hat gemeinsam mit unseren Experten den bis dato manuellen Prozess der Sägeeinteilung („Verschnittplanoptimierung“) automatisiert und für uns ein IT-Tool erarbeitet, mit dem wir optimal die sehr vielfältigen Kundenbedarfe und die Vormaterialien „verheiraten“ können. Wo wir bisher einen manuellen Sägeplan bestmöglich erzeugt haben, stellt nun ein Algorithmus sicher, dass der Plan unter den gegebenen Umständen stets das optimale Ergebnis liefert. Integriert werden dabei sowohl die Kundenbedarfe (Menge, Termin, Packmuster etc.), als auch die Gegebenheiten der Fertigung (Anlagenrestriktionen, Platzrestriktionen, etc.).
Der Erfolg in diesem Teilbereich unseres Werkes hat uns dazu motiviert, gemeinsam mit B&C auch noch weitere Betriebsbereiche, in einem aktuell laufenden Projekt, unter die Lupe zu nehmen.“
Die Mannstaedt GmbH ist weltweit führend in der Herstellung von warmgewalzten Spezialprofilen aus Stahl und liefert Profile, die scheinbar Unmögliches möglich machen. Die Kompetenz beruht auf jahrzehntelanger Erfahrung – von Engineering über Metallurgie, Walzendesign und Warmwalzen bis Weiterverarbeitung. Mit ca. 700 Mitarbeiter können bis zu 250.000 t Spezialprofile im Jahr produziert werden. Die Mannstaedt GmbH ist Teil der Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe (GMH Gruppe), einem Verbund aus über zwanzig mittelständisch ausgerichteten Unternehmen in Deutschland, Österreich, Australien und den USA.
Uwe Oppitz – Geschäftsführer Rhenus Ports GmbH & Co. KG
| Juni 2022 |
„Im Zuge der Dekarbonsierung der der Stahlindustrie haben wir aufgrund unserer engen Verflechtung mit den Unternehmen dieser Branche viele Ideen entwickelt, wie wir die Stahlindustrie auf dem Transformationspfad zur Erreichung der Klimaziele unterstützen können. Bronk & Company hat uns nach der Kreativphase dabei unterstützt, für unsere Ideen ein Business Modell aufzubauen, das so strukturiert ist, dass wir nachvollziehbar und quantitativ rechenbar die Wirtschaftlichkeit unseres Ansatzes erklären und damit gemeinsam mit den gewonnenen Partnern abgesichert in die Umsetzungsphase starten können.
Das Team von B&C hat es in kurzer Zeit mit ihrem Verständnis für die Industrie und deren Prozesse geschafft, die komplexen Sachverhalte in einem wohl strukturierten und sehr flexiblen Gesamtmodell abzubilden. Chapeau!“
Rhenus Ports GmbH & Co. KG ist Teil der Rhenus Gruppe, die einer der führenden, weltweit operierenden Logistikdienstleister mit einem Jahresumsatz von 7,0 Milliarden €. Rhenus hat 37.500 Beschäftigten und ist an 970 Standorten weltweit vertreten. Entlang der gesamten Supply Chain bietet die Rhenus Gruppe Lösungen für die unterschiedlichsten Branchen, darunter multimodale Transporte, Lagerung, Verzollung sowie innovative Mehrwertdienste.
Dr. Guido Stebner – CTO Vetropack Holding AG
| März 2023 |
„Die Vetropack-Gruppe hat sich vorgenommen, ein umfassendes Ergebnisverbesserungsprogramm in allen Standorten zu starten. Dazu wurde Bronk & Company in einem Pilot-Projekt an den beiden Standorten der Business Unit Österreich/Schweiz eingesetzt. Das Team von B&C hat es in kurzer Zeit geschafft, einerseits das dazu notwendige Programmmanagement auf Gruppenebene zu etablieren und andererseits in intensiven Workshops gemeinsam mit den Mitarbeitern und Führungskräften der zwei Werke in Österreich quantitativ messbare Maßnahmen sowie eine Roadmap zur Realisierung der standortspezifischen Ergebnisverbesserungsprogramme aufzusetzen.
Die Zusammenarbeit mit Bronk & Company hat allen Beteiligten viel Spaß gemacht und das Beraterteam hat es geschafft, bei der Vetropack-Mannschaft die Motivation für die Erstellung und erfolgreiche Bearbeitung eines für die Gruppe sehr wichtigen Bausteins zur Sicherung der zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit zu wecken. Mit Bronk & Company haben wir einen zuverlässigen Partner für die gruppenweite Umsetzung unseres Performance Improvement Programms gefunden.“
Die Vetropack-Gruppe ist einer der führenden Hersteller von Glasverpackungen für die Lebensmittel- und Getränkeindustrie in Europa mit rund 4.000 Mitarbeitenden und Nettoerlösen von 899,4 Millionen Schweizer Franken im Jahr 2022. Vetropack verfügt über modernste Produktionswerke sowie Verkaufs- und Vertriebsbüros in der Schweiz, Österreich, Tschechien, Kroatien, Slowakei, Ukraine, Italien, Republik Moldau und in Rumänien.
