Planung bestimmt Unternehmenserfolg

Aber: wie wird die Qualität von Planungssystemen optimiert? Die Digitalisierung und die damit zunehmende horizontale und vertikale Integration der Wertschöpfungskette sowie steigende und schnell wechselnde Kundenanforderungen erhöhen die Komplexität der Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme.

Planungssysteme sind Dreh- und Angelpunkt der Auftrags- und Kapazitätsplanung und arbeiten heute i.d.R. teil- oder vollautomatisch. Sie legen den Grundstein für Lieferfähigkeit und -performance, Bestände (Net Working Capital), Kapazitätsauslastung sowie Produktionskosten. Damit wachsen aber auch die Herausforderungen an die Planungsabteilungen „gute“ Pläne zu erzeugen. B&C stellt immer wieder fest, dass viele Unternehmen den Nutzen integrierter Planungssysteme nicht vollständig erschließen und das Planungssystem eher als eine Art „Schreibmaschine“ genutzt wird. Ergebnispotenziale bleiben somit ungenutzt.

„Ist mein Plan gut?“, „wie gut könnte mein Plan eigentlich sein?“ sind Fragen, die häufig nur schwierig bis gar nicht beantwortet werden können. Das Nachvollziehen der Funktionsweise des Planungssystems und der zugrundeliegenden Algorithmen sowie deren Passgenauigkeit zu den Unternehmenszielen, ist kaum möglich. Häufig gibt man sich dann damit zufrieden, dass überhaupt „ein Plan“ erzeugt wurde.

Das B&C-Tool APS CONTROL bietet die Möglichkeit, Planungsprobleme in für den Planer nachvollziehbare und interpretierbare Kleinstprobleme zu zerlegen, erwartete Ergebnisse zu definieren und automatisiert das Planungssystem zu überprüfen. APS CONTROL prüft erwartete und tatsächliche Ergebnisse von Planungsläufen und gibt Aufschluss darüber, ob das System wie gewünscht auf Planungsprobleme reagiert, vorgegebene Ziele verfolgt werden und ob der erzeugte Plan qualitativ akzeptiert werden kann.

APS CONTROL ist für die Optimierung laufender Systeme, als auch zur Qualitätssicherung im Rahmen von Neuimplementierungsprojekten einsetzbar. Durch die Archivierung von Planungsproblemen und Testergebnissen können diese beliebig oft reproduziert und somit das Planungssystem kontinuierlich überwacht werden, z.B. bei der Weiterentwicklung von Funktionalitäten oder der Anpassung von Planungsvorgaben. Die automatisierte und integrierte Vorgehensweise spart nicht nur Zeit und Geld, es wird vielmehr die Leistungsfähigkeit des Planungssystems und damit letztlich die Performance des Unternehmens sichergestellt.

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