Das Supply Chain Management „breit“ aufstellen, um größtmöglichen Einfluss auf die Performance nehmen zu können
Das Supply Chain Management (SCM) umfasst viele Disziplinen und hat in Unternehmen eine oft sehr unterschiedliche Ausprägung und Reichweite. Mal umfasst das SCM lediglich die physische Abwicklung der Supply Chain (SC) von der Inbound Logistik über die Produktion bis zur Outbound Logistik. Teilweise beinhaltet SCM die gesamte Planung von „Sales & Operations Planning“ bis zur Durchsatzplanung (Produktionsplanung & Scheduling) und zusätzlich auch noch die Netzwerkplanung als Grundlage für Standortentscheidungen.
Unabhängig von der Aufstellung des SCMs gilt, dass bei der Einstellung der SC immer konkurrierende Zielgrößen ausbalanciert werden müssen (z.B.: Bestand vs. Liefertermintreue, Losgrößen vs. Flexibilität):
Aus Sicht von B&C soll die Aufstellung des SCMs für ein optimales Performance Management so „breit“ sein, dass
- die Optimierungspotenziale gemäß der aktuell gültigen Zielgrößen angesteuert sowie
- sich ändernde Zielausrichtungen sofort in der gesamten SC umgesetzt werden können.
Hierdurch wird die Reaktions- und Steuerungsfähigkeit des Unternehmens weiter erhöht.
Der B&C Ansatz: Das Supply Chain Management mit SCM Control™ befähigen, um Unternehmensziele zielgerichtet anzusteuern sowie maximale Reaktions- und Steuerungsfähigkeit sicherzustellen.
Dazu erfordert das Management der Supply Chain einen integrierten Ansatz aus Methoden und Tools, um die Stellschrauben in einer Supply Chain
- zu identifizieren,
- zu bewerten,
- die Effekte von SC Aktivitäten und eingeleiteter Verbesserungsmaßnahmen nachzuverfolgen sowie – wenn nötig – Anpassungen vorzunehmen.
Hierzu nutzen wir mit unseren Kunden die B&C SCM Control™ Suite. Damit erzeugen wir einen „digitalen Zwilling“ und schaffen einen ganzheitlichen Blick auf die Supply Chain. Dies ist der Ausgangspunkt für die Steuerungsfähigkeit und Optimierung der SC.
Damit der Einsatz von SCM Control™ erfolgreich und effizient ist, sind folgende Erfolgsfaktoren sicherzustellen:
- Prozess- und Datentransparenz
- Analyse- und Methodenkompetenz in der Organisation
- hohe Reichweite und Durchgriff des Supply Chain Managements sowie
- Management Commitment
Praxisbeispiel: Performanceoptimierung mit der SCM Control™ Suite
Ein Supply Chain Manager sollte stets die volle Kontrolle und Übersicht über das tägliche Geschehen in seiner Supply Chain haben. SCM Control™ ermöglicht die Aufbereitung aller SC-Daten auf unterschiedlichen Aggregationsebenen. Von einer Einzelstückverfolgung bis hin zu Managementdashboards, die sämtliche Daten zusammenführen und auf relevante Steuerungs-KPIs aggregieren.
Eine Vielzahl von Standardauswertungen erlaubt tiefgehende Ursachenanalysen, um Schwachstellen in kurzer Zeit zu identifizieren, die richtigen Verbesserungsmaßnahmen zu ergreifen und anschließend die Effekte zu überprüfen. Damit ist die SCM Control™ Suite in der Lage, die Regelprozesse zur SC Performanceoptimierung vollständig zu begleiten. Dieser Prozess ist in der folgenden Grafik grob skizziert:
